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“作为‘新粤派’房企之一的佳兆业集团(香港联交所上市企业,股票代码1638.HK),近几年发展迅速,业绩保持高增长,被业内誉为‘黑马’。今年7月,佳兆业上海公司在一月内连拿沪上两块纯住宅优质地块,出手相当迅猛,也引发了业内不小关注。

楼市调控政策,让曾经如日中天的房地产业一度“冷静”了下来,当前舆论界关于经济下行,房产资金链断裂,房产企业裁员减薪等话题盛行一时,在此背景下,佳兆业地产集团却“逆势而行”在人才招募上积极出手,佳兆业此时出此策缘何?佳兆业的成功缘何?今年的连续拿地动作代表什么?对于后市,又有什么看法?为此,腾讯房产上海站专访了佳兆业上海分公司总经理王洪伟。

时间:10月24日

地点:佳兆业上海分公司

嘉宾:佳兆业上海分公司总经理 王洪伟


巧妙拿地 降低购房者成本

近来,受政策调控的影响,许多大型开发商企业在二三线城市加速布局,而佳兆业却在一线城市频频出手。对于此“反常之举”,王总给出了答案,“佳兆业实行‘双轨并行’的快速发展战略,用行业内少有的速度抢占刚需市场是其市场策略的法宝之一。此次佳兆业在市场低迷的时期买进土地,更是兼顾到刚需首次置业及首次改善群体的特性。“对于首置首改的客群来说,置业的意义不只是选择一所房子,消费方式、家庭构成、职业规划等等都可能因此发生根本变化”。

“佳兆业最初进军上海时只有珊瑚湾一个项目,现在新拿了马陆和庄行项目,是想扎根于上海这座国际大都市,这样一个刚性需求量大的城市。”王总表示,佳兆业将继续加大开发和销售力度,缔造环境美、附加值高、性价比高、充满人文美好的舒适人居高地。

“佳兆业在市场低迷期拿地,将以更低的价格入市,因而从价格、空间、园林、配套、未来的升值潜力等方面都具有很高的性价比,最终受益的还是未来购房于此的业主。”王总告诉我们。每一个成功的企业都有自己独特的理念,而支撑佳兆业的正是“佳居乐业”这一理念。凭借严谨的品质要求、和谐的人居环境、优质的物业管理,佳兆业在地产界的影响力日渐提升,这匹地产界的黑马尤其关注刚需一族的安家梦想和生活质量,它们的产品也得到了广大业主的认可。[详细]

内部员工购房 福利羡煞旁人

当下的企业为了吸引人才,福利政策可谓是花样百出,想要“招蜂引蝶”,还需要“鲜花”足够香,佳兆业在这点上算是缔造了一个大企业美丽的神话。“当初有人问到我内部与共购房有什么福利,我笑而不语,直接让下面的一个部门的经理站出来说话了,结果他的一番话刚落地,就赢得了现场热烈的掌声”。据王总描述,这个经理是毕业才4年的大学生,在佳兆业购置了两套房,深圳的一套房最后折扣下来相当于市价的七成,成都一套房内部按照内部员工福利最后折扣下来的价格相当于市场价的五折。如此优越的福利,也正契合佳兆业“安居乐业”的理念,也许正因为这一点,佳兆业敢在人才招募上如此“大有作为”。

人本主义是现代企业倡导的一种精神,它认为认识企业最大的资本、资源和财富,倡导无论有无福利都可称成为人才的思想。王总告诉我们,佳兆业在十多年的发展中,保持着自己独特的发展理念,倡导以情感为纽带的人才关系,以真诚的态度对待人才流动,长期保持与流出人才的不间断交往,这种情感纽带,使许多流失人才失而复得。

重情重义,开放包容,或许将成为佳兆业员工永久的福利,它或将成为企业们招揽人才时无形的资产。21世纪的人才们,需要的不正是这样一种虚怀若谷的领导人和以人为本的企业文化么?[详细]


泰山不让土壤,方能成其大;江海不拒细流,方能成其深。与王总交谈的过程中,他那爽朗的笑声弥漫着整个办公室,幽默而富于机智的谈吐,严谨而敏捷的思维,虚怀若谷的胸襟成了当下地产人鲜明的写照。

给你一个舞台 撑起一片蓝天

访谈中,王总的睿智和幽默让访谈增色不少,但是在谈到佳兆业员工的上班文化时,王总坦言道:“我们招募人才,最需要的是责任心和塌实肯干的精神,我们不强行限制每个时间点,但我们要求你能把事情做好,高效率地完成你的工作”,兆佳业在人才培养方面也有自己的一套策略,它会不定期聘请专家进行培训,员工之间也经常开展专业知识分享会。

所谓学无止境,只有不断的学习,员工才能保持竞争力,企业才能保持竞争力。“只要你想学习,想进步我们会提供给你充足的平台,也就是说,我们能给到你发挥的空间可能是我们的一个亮点。把自己的工作做好之余,你可以广泛涉猎其他新的领地,地产业是最重要的特征是资金密集和资源整合,所以,在专注于自己专业的同时,也要学会整合自己的资源”。

释放员工的创造力,鼓励员工的积极主动性,提供更大更广阔的舞台是佳兆业公司文化的出发点。“从佳兆业的这项回“佳”计划中,可以了解佳兆业今年的布局策略。在房地产行业紧缩期,佳兆业稳步发展的势头,为那些中高端人才提供平台,对中高端骨干人才充满吸引力,这才是佳兆业吸引离职员工回家的最真实原因”王总谈到。[详细]

蜚声业界 载誉而归

今年,在国内房地产权威研究机构公布的各项排名中,佳兆业获得了中国房地产公司品牌价值10强、中国房地产上市公司综合实力15强、中国房地产开发企业综合实力第17名的好成绩。能有如此辉煌的业绩,离不开领导者的管理有道,更离不开业主们强大的支撑,截至今年,佳兆业已经成功举办了4届客户运动会,这项加强客户关怀、提升客户满意度的重要举措,赢得了广大业主的关注和良好的口碑。

每一个成功的企业背后,定有一批杰出的管理者和一份绝佳管理方案作为支撑。佳兆业集团总裁金志刚在分享佳兆业的成功经验时就表示,正是佳兆业“专业、创新、价值、责任”的核心价值观,上下一心的敢干和苦干精神支撑了佳兆业的快速发展。佳兆业使用“扁平化、集权化、动态管理化”的管理模式,管理层级清晰,并且有完整的考核机制作为保障。专业高效团队使得佳兆业在被称为有史以来调控力度最大的行业环境下,积极创新勇于拼搏,真正实现了高周转的运作。

“6个半月就能够让一个项目开盘,并且销售业绩挤入当地市场的前三甲”,这是当前楼市少有的惊叹之绩,诚然,奋斗已然成为社会的主旋律,加班、熬夜都是在为了比学赶超,王总表示,“激烈竞争的市场环境对从业人员提出来更多更高的要求,专业丰富的知识体系和健康的身体必然是工作的本钱,无论与我本人还是在佳兆业集团内部,持续的知识补充和不间断的身体锻炼必不可少。”

明道若昧,进道若退;上德若谷,广德若不足;大白若辱,大方无隅;大音希声,大象无形。完美的事物总是让人遐想联翩,佳兆业却独具匠心。遥观它的大作,无论是君会上品还是晶港会所,它都能将美升华到每一个细节中去。无论是建筑还是做事的方式,都情感热烈深沉而不矫饰喧嚣,智慧隽永明快而不邀宠于形。

人才济济的今天,许多企业的用人之道让人才频频流失,怀才不遇的“千里马”们在不得志中抑郁困顿。佳兆业一反常企之举,让老兵踏上了归“佳”的旅途,“不计前嫌”、任人唯贤这种独树一帜的企业文化让佳兆业不蜚声业界着实很难。海纳百川,有容乃大,也许正是基于这一点,佳兆业扎稳了在地产界牢牢的根基,成就了蒸蒸日上的事业。[详细]

回“佳”看看 再续同一个梦想

山之沉稳,水之灵动,仁者乐山,智者乐水。有大山大水胸怀的人,往往能成就大业,因有海纳百川,有容乃大的气质,才有佳兆业重返“佳”园的传奇。

今年6月,正逢佳兆业13年庆司日晚宴,在这份不平凡的晚宴中上演了一场“真情告白”会。这一充满浓浓情意的活动在离职老员工中引起了情感共鸣。佳兆业重情重义、开放包容、充满人情味的人才理念得到了各方的褒扬与赞许。这种以情感为纽带的人才关系,以真诚的态度对待人才流动,使许多流失的人才失而复得。“这个活动也是一场别开生面的人才储备会——佳兆业以感化优秀人才的方式,积极储备优秀人才。其背后隐藏的是佳兆业的创新人才观——打破中国原有的忠诚即为“好马”的观念,敞开胸怀,迎接专才们重新回到公司。”王总深有感触地告诉我们。

一千个读者,就有一千个哈姆雷特,佳兆业的理念或许可以复制,但能有此良苦用心去招揽离职人员重返家园,在地产业界还是第一次。作为这种新型人才招募储备策略的第一个吃螃蟹的企业,佳兆业让老员工有了更深的认同感:“这些回“佳”员工主要为中高层员工,且主要为工程、成本、设计类人员,这些岗位也是佳兆业大发展过程中急需的人才。同时,也有人力资源、财务、旧改等专业人才回归佳兆业。这些老员工回到佳兆业后大部分被派往各分公司,担任项目重要岗位负责人,他们已成为佳兆业的骨干力量。”

相比传统企业强调忠诚度而言,佳兆业对离职员工更多的是从对方角度考虑,理解其离职的多方面原因。“实际上,那些离职后再回佳兆业的员工,了解了其他企业的情况后,通过对比,他们重新认同佳兆业后,忠诚度反而更高。由于离职回来的人较多,回‘佳’计划已被公司当作是另一种形式的人力资源储备方式。”[详细]

走进佳兆业

佳兆业运动会
佳兆业企业文化
佳兆业企业文化
佳兆业签约中建四局
佳兆业签约中建四局
佳兆业积极参与慈善事业
佳兆业积极参与慈善事业
佳兆业-君会上品
佳兆业—君会上品
佳兆业和谐人文住宅
佳兆业和谐人文住宅
王洪伟正面照
王洪伟正面照
佳兆业-华为科技城
佳兆业—华为科技城

采访实录

佳兆业采访实录

腾讯大申房产:受政策调控影响,很多大型开发商企业在加速二三线城市布局,而佳兆业这样的全国性大型开发商在一线城市的频频出手,你们在上海城市如何进行战略布局的?

王洪伟:佳兆业在一线城市的频频出手,得益于其“双轨并行”快速发展战略的实施,一方面坚持快速开发,用行业内少有的速度抢占刚需市场。此次佳兆业在市场低迷的时期买进土地,更是兼顾到刚需首次置业及首次改善群体的特性,对于首置首改的客群来说,置业的意义不只是选择一所房子,消费方式、家庭构成、职业规划等等都可能因此发生根本变化。因此佳兆业在市场低迷期拿到,将以更低的价格入市,最终受益和拿到实惠的还是购房者,从价格、空间、园林、配套、未来的升值潜力等方面都具有很高的性价比,最终受益的还是未来购房于此的业主。
之前佳兆业在上海只有珊瑚湾一个项目、现在新拿了马陆和庄行项目,是想扎根于上海这座国际大都市,这样一个刚性需求量大的城市,公司将继续加大开发和销售力度。佳兆业始终本着“佳居乐业”的企业发展理念,尤其以关注刚需族的安家梦想和生活质量为出发点,凭借佳兆业的三大法宝——严谨的品质要求、和谐的人居环境、优质的物业管理水平,致力于缔造环境美、附加值高、性价比高、充满人文美好的舒适人居高地。

腾讯大申房产:现代企业的竞争,核心是人才的竞争。布局上海房地产市场,离不开人才的招募。听说最近佳兆业在人才招募方面动作颇多,不知道什么样的人才才受到佳兆业这样公司的青睐。

王洪伟:员工的发展和企业相承一脉。佳兆业近几年的快速发展,为员工职业发展提供了上升空间,吸引了很多有经验的老员工。近两年,随着佳兆业的全国大规模扩张,人才需求量急剧增加。2012年2月,集团新任总裁金志刚上任后,即提出回“佳”计划,希望借此计划吸引优秀的离职老员工回归佳兆业,尤其注重吸纳优秀中高层人才。

腾讯大申房产:目前在舆论听到的更多关于房产公司资金链紧张,公司人员大幅紧缩甚至裁员的消息,如何看待佳兆业在上海进行人才扩张储备这样一种动作,或者说是一种人才战略。

王洪伟:在行业紧缩期,佳兆业反而进行大规模招聘,在业内率先宣布吸纳人才,并通过全新的理念,鼓励那些优秀离职员工重返“佳”园。
在今年佳兆业13年周年司庆日,我们举办了“我们一起回佳吧”活动,邀请了来自全国的150多名优秀离职老员工参加。在这样一个特别的日子,佳兆业以 “校友会式”老员工聚会方式,告诉老员工们,13年的发展佳兆业没有忘记曾为公司付出的老佳兆业人。佳兆业董事局主席郭英成、总裁金志刚及所有高管人员出席了此次宴会。在13年发展中,佳兆业不断发展壮大,形成了开放包容的企业文化理念,这种活动在其他公司少见。
这个活动也是一场别开生面的人才储备会——佳兆业以感化优秀人才的方式,积极储备优秀人才。其背后隐藏是佳兆业的创新人才观——打破中国原有的忠诚即为“好马”的观念,敞开胸怀,迎接专才们重新回到公司。

腾讯房大申房产:大家也特别想了解到佳兆业能给员工提供什么,我在这个公司能得到什么。请王总帮我们介绍一下佳兆业在人员招募政策方面,公司软性硬性福利方面各方面情况。

王洪伟:近期也有房地产公司进行大规模招聘,但招聘方式及理念都是传统方式。招聘老员工重回佳兆业,相比目前大多数房地产公司的招聘理念是比较创新的。而这种创新的背后隐含的是佳兆业包容的企业文化。
相比传统企业强调忠诚度相比,佳兆业对离职员工更多的是从对方角度考虑,理解其离职的多方面原因。实际上,那些离职后再回佳兆业的员工,了解了其他企业的情况后,通过对比,他们重新认同佳兆业后,忠诚度反而更高。由于离职回来的人较多,实际上回“佳”计划已被公司当作是另一种形式的人力资源储备方式。
这些回“佳”员工主要为中高层员工,且主要为工程、成本、设计类人员,这些岗位也是佳兆业大发展过程中急需的人才。同时,也有人力资源、财务、旧改等专业人才回归佳兆业。这些老员工回到佳兆业后大部分被派往各分公司,担任项目重要岗位负责人,他们已成为佳兆业的骨干力量。

腾讯大申房产:在微博上流行一则消息:第一家公司准时上班,迟到罚款;第二家公司,自由上班,上班自由。结果第一家公司倒闭,第二家成为一家伟大公司。虽然是一种调侃,却也包含一种如何更好让员工主动工作快乐工作文化。王总对于员工常谈比较关心的上班文化怎么看,公司需要一种怎么的文化图腾。

王洪伟:释放员工的创造力,鼓励员工的积极主动性,提供更大更广阔的舞台是佳兆业公司文化的出发点。从佳兆业的这项回“佳”计划,可以从中了解佳兆业今年的布局策略,在房地产行业紧缩期,佳兆业稳步发展的势头,为那些中高端人才提供了平台,对中高端骨干人才充满吸引力。这才是佳兆业吸引离职员工回家的最真实原因。
从2009年上市后,连续3年佳兆业保持了76%的年销售规模复合增长率,目前在5大区域拥有超过60个项目。佳兆业目前拥有土地储备面积超过2300万平方米。

腾讯大申房产:我们知道有责任的大型房企都秉承着自己的一种理念,一种价值观。我们了解到“佳居乐业”的企业理念,“专业、创新、价值、责任”的核心价值观,这 4个价值观如何在公司运营或者在项目中体现,王总帮我们介绍一下。

王洪伟:今年,在国内房地产权威研究机构公布的各项排名中,佳兆业得到了进一步的支持和认可,获得了中国房地产公司品牌价值10强、中国房地产上市公司综合实力15强、中国房地产开发企业综合实力第17名等成绩,这是对我们的鼓励,我们会继续努力。

佳兆业集团总裁金志刚在分享佳兆业的成功经验时就表示,正是佳兆业“专业、创新、价值、责任”的核心价值观,上下一心的敢干和苦干精神支撑了佳兆业的快速发展。佳兆业使用“扁平化、集权化、动态管理化”的管理模式,管理层级清晰,并且有完整的考核机制作为保障。专业高效团队使得佳兆业在被称为有史以来调控力度最大的行业环境下,积极创新勇于拼搏,真正实现现了高周转的运作,六个半月就能够让一个项目开盘,并且销售业绩挤入当地市场的前三甲,比如在株洲、成都、长沙、南充、太仓等地,成为成长性良好、架构合理的企业。

腾讯大申房产:房地产经历十年以上的黄金发展时期,许多人借助这一潮流成长,成功。但是房地产给人的感觉除了心智上的投入,身体上的本钱也要付出不少。甚至在房地产行业链上,作为媒体人也是必不可少的这种加班,熬夜。最后请王总帮我们分享一下,做一个合格地产人,成功地产人,需要如何奋斗、努力。

王洪伟:奋斗已然成为社会的主旋律,加班、熬夜都是在为了“比学赶超”。激烈竞争的市场环境对从业人员提出来更多更高的要求,专业丰富的知识体系和健康的身体必然是工作的本钱。无论与我本人还是在佳兆业集团内部,持续的知识补充和不间断的身体锻炼必不可少。佳兆业集团会不定期聘请专家进行培训,员工之间也经常开展专业知识分享会,所谓学无止境,只有不断的学习,员工才能保持竞争力,企业才能保持竞争力。 [详细]